Toastmasters International обединява клубове от цял свят, където се придобиват умения за лидерство. Всеки от членовете има своя програма за развитие и речи от различни области, които трябва да подготви. Тук е моята от второ ниво на Динамично лидерство.

Това са 5 евро. Въпреки, че номиналът на банкнотата е 1 лев. Нейната стойност в сайт за колекционери е почти 10 пъти повече.

Това е половин американски долар. Твърдят, че е сребърен, но явно само така му е името, защото в магазинa с него не можеш да си купиш нещо, което е по-скъпо от 50 цента. А къде му е другата половина – аз това не знам. Хванала я е липсата.

Няма ги и емблематичните за Прехода 10 „дойче марки“.

Но са важни за темата на моята реч и след малко ще разберете, какво общо имат те, българското левче и американския половин долар с лидерството.

Концепцията за лидерството, каквото го познаваме днес, възниква не в каменната епоха, заедно с разумния homo-sapiens, защото някой е трябвало да предвожда племето, a в една каменна кариера.

Когато на един от работниците му предлагат пет пари повече за да пренесе пет камъка повече. Какъв е резултатът – след като той подобрява работата си, повече започват да мъкнат и останалите от бригадата му.

Историята мълчи дали и на тях след това са им увеличили надника. Но този феномен има своето обяснение – така нареченото „Божествено разпределение“.

Върху банкнотата от 10 немски марки е изобразен Карл Фридрих Гаус.  И ако ви хрумват някакви неща за името му, то имате ли мисли за ето това негово творение?

Красота! Нали? Питам, защото тази формула аз не мога да я разбера, но пък съм чувал само хвалебствия за нея. Нека ви покажа обаче онова, което визуално я представя:

Идеята, с думи прости и  човешки, е че в едно множество винаги настъпва подобно разпределение на стойностите – с форма на камбанка.

Доказано е, че ако броят на групата в най-дясната част бъде увеличен ще се изместят и останалите. И тогава центърът няма да е вече 0, а например 0,5. Минималните стойности няма да клонят към -3, а към -2.5. И това е страхотно! Защото важи за хората – за личните им постижения и при работата им в екип.

Чували сте да казват, че някой принадлежи към онзи 0,1% от човечеството. Аз винаги питам обаче от коя страна – групата на плюса или другата? В математиката всичко се свежда до един минус, за да станат нещата ясни. За жалост при хората е малко по-комплексно.

Ценностите са онези морални качества, които могат да придадат стойност на един човек. Искам да обърнете внимание, че при тях няма знак минус. Не съществуват а-морални ценности. Както и мракът не е противоположност на светлината, а просто нейното тотално отсъствие. Това обяснение на Тери Пратчет важи и за ценностите: няма морал с отрицателна стойност.

Както няма и пари с отрицателна стойност. В началото ви разказах, че има половинчати долари. Но за такива със знак минус – не знам. Също не знам дали и Бог съществува. Обаче на американската валута пише „Уповаваме се на Бога“.

Явно доза загадъчност и вяра не вредят, а също могат да придадат стойност.

Но пък не е ли глобалната ни финансова система днес доста мистична и с едва доловимо обяснение? За мен поне – да.

По друг начин са били нещата преди време – на банкнотата на българското левче от 1962 година си го пише: обезпечена със злато и всички активи на банката.

И когато говорим за стойност, какво определя един човек като лидер?

Когато попитаме Гугъл за „качества на лидера“ ще получим в отгвор повече, отколкото може да си представим.

Едно неща обаче няма да намерим в резултатите:

Понеже съм привърженик на идеята за споделено знание, аз ще разкрия мистерията. Тази дума аз си измислих. Нейният корен е „каламбур“ – игра на думи, алюзии с комичен ефект, без това да отнема от стоийността на идеята в тях.

В този литературен стил са творили редица автори, сред които Пушкин, Маяковски и Смирненски. Радой Ралин е написал:

Каламбуративно за мен е етикетът на лидерството каквото трябва да бъде: комуникативно, колаборативно, креативно и най-важното – позитивно, независимо колко страшна изглежда една ситуация понякога.

Винаги съм бил убеден, че в личния ми лидерски модел трябва да присъства споделена стойност, която да дава вяра на екипа, че заедно можем повече и най-важното: заедно ще постигнем повече.

Каламбуративно е и подсказка за границите, които трябва да се пазят – да не стават нещата съвсем комични.

John Maxwell e автор, чиито книги за лидерството са продадени в милиони екземпляри. Някои от заглавията му са в списъка Best Sellers на New York Times. Тази негова мисъл е добър начин да сверяваме часовника си от време на време, когато сме отговорни за работата на своя екип.

И ако има едно-единствено, нещо, което представя цялата идейност за лидерството – със стойност, насочено към развитието на екипа и отговорно към хората, то нека да бъде следният въпрос:

Вие бихте ли следвали самия себе си като лидер?

---

Varna Toastmasters провежда своите срещи on-line всеки втори понеделник от месеца и с отворен достъп за гости.

След първата част с представяне на предвратително подготвени речи има модул за импровизации, в който всеки от присъстващите може да вземе участие.

Последвайте клуба в Instagram и заповядайте като гост на някоя от следващо събитие:

^{https://instagram.com/varnatoastmasters}